公司起名打分
企业名：粘筑
笔画和五行分别：11(金) 16(木)
此企业名数理为 27 ，其暗示的信息：
一成一败，一盛一衰，惟靠谨慎，可守成功 。(凶带吉)
求办公室绩效考核办法?
员工绩效考核制度
1目的：
1.1对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；
1.2保障组织有效运行；
1.3给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
2 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途；
2.1合理调整和配置人员；
2.2职务升降；
2.3提薪与奖罚；
2.4员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。
3适用范围：适用于心宜公司所有员工（有计时加班费用的员工不在此列，其绩效考核制度暂为“员工奖金考核制度”）；
4考核对象
Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的部门经理/主管或以上级别人员；
Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的部门员工；
5 考核流程：
5.1 人力资源部在每个月的最后一个工作日组织考核，发放考核表格；（表格见附表）
5.2 员工每月税前收入总额的30%为浮动绩效奖金，根据绩效考核结果发放。浮动绩效奖金实发数=浮动奖金总额×绩效考核分数÷80%×出勤得分糸数；
5.3 次月第二个工作日，各部门应将已经过部门考评完毕的当月绩效考核表交行政部
5.4 次月第二个工作日，行政部应将已经过部门考评完毕的绩效考核评分表呈厂长审核。
5.5 次月的第三个工作日，厂长应将所有的绩效考核评分表交行政部，由行政部在绩效考核评分表相关位置填具各职员的出勤状况，并计算出勤得分糸数；
5.6 次月的第三个工作日，行政部应将所有的已计算出勤得分糸数的绩效考核评分表呈公司总裁审核。审核完毕的绩效考核评分表最终由人力资源部存档保管。
5.7 月度绩效考评、审核负责人：
（1）Ⅰ类员工的月度绩效由直接上司负责考评，厂长或总裁审批。
（2）Ⅱ类员工的月度绩效由部门负责人负责考评，主管副厂长复核，厂长或总裁审批；
5.8 考核面谈：
（1）作绩效考核评分时，考核人与被考核人应直接沟通和交流，以最大限度确保考核的客观性。
（2）考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通，应做到：
** 让被考核者了解自身工作的优、缺点；
** 对下一阶段工作的期望达成一致意见；
** 在考核表上作面谈记录
5.9 考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。
5.10 考核结果归档，考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归档并负责保存。
5.11被考核人对考核结果有异议者，可遵循正常渠道在知道考核结果一周内提出申诉，申诉原则上应在二周内处理完毕。
6部门主管（负责人）绩效考核评分方法：
6.1 部门主管、高级工程师或以上级别人员采用绩效评分表（一）。
6.2 绩效考评总分为100分，总得分80分者可拿全额绩效奖金，余者按比例类推，计算公式详见5.2；
6.3绩效评分表（一）评分细则：
（1） “月度工作计划完成情况”评分：该项分数为10分，计算公式为：月度工作计划得分 =月度工作计划完成比率 × 10分 。
（2） “本月内周工作计划完成情况”评分：该项分数为30分，计算公式为：本月内周工作计划得分= 本月内周工作计划完成比率 × 30分 。
（3） “KPI指标完成情况”评分方法：该项分数为40分，计算公式为：本月KPI指标得分= 本月KPI指标达标个数 ÷ 本月KPI指标总个数 × 40分 。
（4） “管理层考评”评分方法：该项分数为20分，由公司管理层综合该职员当月德、能勤、绩各方面表现给予评分。
（5） 突出贡献/重大损失得分：本月如对公司有突出贡献，或者是因工作失误造成了公司重大损失，可酌情予以加减分 。
（6） 绩效考评得分=月度工作计划得分+本月内周工作计划得分+本月KPI指标得分+管理层考评得分+突出贡献/重大损失得分
（7） 出勤得分糸数 = 当月实际出勤工作日 ÷ 当月总工作日 × 100% 。
7 部门一般员工绩效考核评分方法：
7.1 部门一般员工采用绩效评分表（二）和绩效评分表（三）。
（1）须做周工作计划者如：工程师/助理工程师/技术员、注册/客服/文控专员等用绩效评分表（二）；
（2）不须做周工作计划者如：文员、仓管员、报关员、采购、出纳等用绩效评分表（三）；
7.2 绩效考核评分总分为100分 ，总得分80分者可拿全额绩效奖金，余者按比例类推，详见5.2的计算公式；
7.3 绩效评分表（二）评分细则：
（1）“本月内周工作计划完成情况”评分：该项分数为40分，计算公式为：本月内周工作计划得分 = 本月内周工作计划完成比率 × 40分 。
（2）“工作职责完成情况”评分：该项分数为20分；
（3）“管理层考评”评分方法：该项分数为20分，由公司管理层厂长、副厂长综合该职员当月德、能勤、绩各方面表现给予评分。
（4）“工作态度”评分：该项分数为20分，共分4小项，每小项5分。通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。
（5）突出贡献/重大损失得分：同5.3-（4）；
（6）绩效考评得分=周工作计划得分+工作职责完成情况得分+工作能力得分+工作态度得分
（7）出勤得分糸数：同5.3-（7）；
7.4 绩效评分表（三）评分细则：
（1）“工作职责完成情况”评分：该项分数为60分；
（2）“工作态度”评分：该项分数为20分，共分4小项，每小项5分。通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。
（3） “管理层考评”评分方法：该项分数为20分，由公司管理层厂长、副厂长综合该职员当月德、能勤、绩各方面表现给予评分。
（4）突出贡献/重大损失得分：同6.3-（4）；
（5）绩效考评得分=工作职责完成情况得分+工作态度得分
（6）出勤得分糸数：同6.3-（7）；
8 奖金发放方式：绩效考核奖金随同每月工资一并发放
9 相关表单
9.1 绩效考核评分表（一）
9.2 绩效考核评分表（二）
9.3 绩效考核评分表（三）
10 本制度从2011年4月份起开始试行，试行二个月
心宜医疗器械（深圳）有限公司
绩效考核评分表（一）
Ⅰ类员工（有KPI指标者如：厂长/副厂长、部门经理/主管、高级工程师等）
姓名部门职务
月工作计划完成情况（10%）本月月度工作计划完成情况统计：
本月月度工作计划得分： 考核人：
周工作计划完成情况（30%）本月内周工作计划完成情况统计：
本月内周工作计划得分： 考核人：
KPI
指标
完成
情况
（40%）KPI指标KPI指标完成情况备注
KPI指标得分： 考核人：
管理层考评（20%）管理层考评得分：
考核人：
突出贡
献/重
大损失
情况突出贡献/重大损失情况详细描述得分
突出贡献得分/重大损失扣分： 考核人：
考核
结果绩效考核总得分考 核 人
被 考 核 人审 核
考核者简评及面谈记录
（注：如被考核者的优势、不足、应关注的方面、应培养的方向）
出勤
情况出勤情况统计
出勤得分糸数人力资源部
心宜医疗器械（深圳）有限公司
绩效考核评分表（二）
Ⅱ类员工（须做周工作计划者如：工程师/助理工程师/技术员、注册/客服/文控专员等）
姓名部门职务
周工作计划完成情况（40%）本月内周工作计划完成情况统计：
本月内周工作计划得分： 考核人：
工作
职责
完成
情况
（20%）主要工作职责描述工作职责完成情况
及时性（40%）工作质量（60%）得分
工作职责得分： 考核人：
管理层考评（20%）管理层考评得分：
考核人：
工作
能力
及态
度
（20%）
考核项目考核要点评分（每项5分）
纪律性遵守工作纪律；不迟到/早退/缺勤；礼貌待人
团队协作能够主动协助上级、同事、下属的工作
敬业精神工作热情饱满，积极学习提高业务素质，敢于承担责任
知识技能基础知识和专业知识、工作经验、工作技能
工作态度得分： 考核人：
突出贡献/重大损失情况突出贡献/重大损失情况详细描述得分
突出贡献/重大损失得分： 考核人：
考核
结果绩效考核总得分被考核人
考核人复核人审核人
考核
者简
评及
面谈
记录
（注：如被考核者的优势、不足、应关注的方面、应培养的方向）
出勤
情况出勤情况统计
出勤得分糸数人力资源部
心宜医疗器械（深圳）有限公司
绩效考核评分表（三）
Ⅱ类员工（不须做周工作计划者如：文员、仓管员、报关员、采购、出纳等）
姓名部门职务
工作
职责
完成
情况
（60%）主要工作职责描述工作职责完成情况
及时性（40%）工作质量（60%）得分
工作职责得分： 考核人：
工作
能力
及态
度
（20%）
考核项目考核要点评分（每项5分）
纪律性遵守工作纪律；不迟到/早退/缺勤；礼貌待人
团队协作能够主动协助上级、同事、下属的工作
敬业精神工作热情饱满，积极学习提高业务素质，敢于承担责任
知识技能基础知识和专业知识、工作经验、工作技能
工作态度得分： 考核人：
管理层考评（20%）管理层考评得分：
考核人：
突出贡献/重大损失情况突出贡献/重大损失情况详细描述得分
突出贡献/重大损失得分： 考核人：
考核
结果绩效考核总得分被考核人
考核人复核人审核人
考核
者简
评及
面谈
记录
（注：如被考核者的优势、不足、应关注的方面、应培养的方向）
出勤
情况出勤情况统计
出勤得分糸数
将“陈钰灵”这个名字评分一下
女孩子 叫灵儿 不错啊！
公司起名打分德海车行
公司名：德海车行
笔画和五行分别：15(火)
11(水)
7(金)
6(水)
此公司名数理为
39
，其暗示的信息：
云开见月，虽有劳碌，光明坦途，指日可期
。(吉)
韩瑞辰姓名测试 韩瑞辰名字打分
韩瑞辰 中分 70--80间
学生会办公室对学生会有什么作用?
就干这些事情
为了加强我院学生会的办公室建设,更好的为学生会各成员营造一个温馨、舒适的工作环境,保证学生工作的顺利进行，使我院学生会工作更上一个台阶，特结合我院实际情况制定以下制度：一、公物管理制度二、会议制度三、值班制度四、卫生制度五、档案制度六、财物制度 七、意见汇总制八、失物招领制度九、其他制度 公物管理制度一、公物领用细则1.学生会成员不得以任何形式将办公室公物转借他人作私用。2.领用公物时须自行在公物本上登记注明领用人、领用公物名称、用途及领用时间等。领用人经学生会主席、办公室主任签字许可后，方能领用。3．公物一旦领出，领用人将对公物全权负责。4.使用完毕后，领用人应及时将公物归还办公室，不得拖延或长期占用不予归还。5.领用人归还公物时，须将公物清洗、整理如初后，放回原位。同时，应在公物本上注明归还时间及归还人姓名。二、公物赔偿细则 学生会成员在领用、使用办公室公务的过程中，公物受到损坏或遗失，在以下情况下须负责维修赔偿：1．故意损坏，随意放置导致遗失。2．在使用过程中，转借其他人使用，造成损坏、丢失。 会议制度 为加强学生会各部门的联系、团结和交流，及时学习、领会校院各级文件精神，促进学生会工作有序进行，提高学生会工作效率，特制定以下细则：一、例会制度1.定期召开学生会例行会议，时间为每个单周星期天下午5：30。如有特殊情况另行通知。2.学生会各部召开会议时间，不得与之冲突。3.各成员应遵循会议纪律，当其他人发言时，不得随意讲话打乱会议秩序。同时，在会议进行中，应将手机关掉或调为振动并认真做好会议记录。4.会议采取充分民主的形式，但不允许个人攻击。二、部门会议1.各部门须召开部门会议或班级委员会议时，需提前通知办公室，以便办公室安排和协调好各部门的开会时间和地点。2.各部门召开完部门会议或班级委员会议后，须将办公室整理、打扫干净。3.各部门应做好相关会议的记录并存档。三、考勤细则1.办公室应对每次例会严格考勤，并且应在会议开始之前通报到会情况，并认真做好考勤及会议记录。2.各委员须在规定的时间内准时出席会议，无特殊情况不得迟到、早退、缺席。3.因特殊原因不能到会者，须提前亲自向学生会主席或办公室请假或以书面假条的形式请人代假。否则，作缺席处理。4.无故不参加例会和集体活动累计达三次者，劝其自动退出学生会，并报学生科。 值班制度为加强同领导、老师、同学的联系和交流，更好的获取校院各级信息和服务同学，特拟订以下细则：一、学生会办公室实施晚值班制度，保证星期日到星期五每天都有学生会成员在办公室值班。二、当日值班组长应做好考勤记载，不得包庇无故缺勤的人员，并详细做好值日记录三、值班人员应遵守办公室的各项规章制度，自觉爱护公共财物，维护办公室清洁。四、值班人员须热情接待来访的领导、老师和同学，虚心接受来访人员的建议、意见和要求，并做好详细的记录。五、值班人员不得迟到、早退、缺勤，养成良好的工作作风。因特殊情况不能值班者，须提前亲自向学生会主席和办公室请假或以书面形式请人代假。并由当天值班组长在考勤表上注明请假原因。否则，做缺席处理。六、值班实行主席、办公室抽查制。主席团和办公室将不定期的对值班情况进行抽查。对无故缺勤的委员或包庇无故缺勤的值班组长做好相应的记载。并将其作为年终评优时的相关依据。卫生制度 为了给学生会成员创造一个舒适的工作环境，树立良好的工作形象，特制定以下细则：一、打扫细则1.学生会成员应自觉维护办公室的清洁卫生，如发现纸屑、果皮等垃圾应及时清扫。2.各部门使用办公室召开会议或举行活动后，应及时进行打扫，保持办公室的整洁卫生。3.每周四由各部门负责对办公室进行大扫除，依次是办公室、学术科技部、信息宣传部、文娱部、公寓部、生活服务部、语工部、女生部、体育部、勤工助学部、保卫部。各部门打扫卫生时，地面、桌椅、门窗、天花板及窗台外台阶都应做到彻底清洁。4.清洁范围：办公室室内、门外台阶及窗台外台阶。5.针对各部门的打扫，主席团和办公室将进行检查打分。其学年的平均分将作为各部门委员年终“优秀学生干部”的评优依据之一。二、惩罚条例 凡屡次违反卫生管理制度，并屡劝不改者，办公室有权视其情况责令其打扫清洁1——6天。
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