1.theorem是一家CRO公司吗

该公司的中文名是：希奥莱姆医药科技咨询（上海）有限公司法定代表人：JOHN GARY POTTHOFF成立日期：2007年12月05日 注册资本：13.0万欧元 投资人（或投资机构）：Theorem Clinical Research Holdings B.V.营业范围：临床实验方案策划，临床实验数据管理，并提供相关技术服务和技术咨询。

英文介绍请参考：Established in 1985, Theorem Clinical Research is one of the industry's leading full-service, global CROs. Theorem provides core CRO services for Phases I to IV, but with niche business units in the areas of Technical Services, Medical Device and Pharmaceutics.So what makes us different Theorem can manage even the most complex project--from study design to product launch and beyond. Our clients see us as “the right size” CRO—big enough to successfully manage your large global trials, but with a personalized service level you might associate with a smaller organization. And we execute with speed, flexibility and an attention to detail that drives high-quality performance. Additionally, we have unique strengths in Asia Pacific and Latin America.Our comprehensive clinical service offering includes the following:Project ManagementClinical Monitoring*Clinical Data Management*Regulatory Affairs*Clinical Quality AssuranceSafety Surveillance/Pharmacovigilance*Biometrics*Clinical WritingInvestigator AgreementsMedical AffairsPatient RecruitmentThe Theorem Clinical Research name is new. But it is built on a long history of delivering exceptional services and support for all phases of clinical research. Before launching in 2011, Theorem Clinical Research operated for nearly two decades as Omnicare Clinical Research under the Omnicare, Inc. parent company. Dating back to the late 1990s, Omnicare Inc. acquired several smaller CROs—including Coromed and IBAH—and launched Omnicare Clinical Research in the year 2000.Today, we have grown into a global organization with 900+ employees located throughout 27 countries. As our story continues to unfold, one factor remains constant: our people are committed to our clients and their success. For that reason, we strive to enhance our business on an ongoing basis. Whether it's by opening a new office location, implementing a new technology, or maximizing a strategic new partnership, Theorem Clinical Research understands how to meet your evolving drug development needs.。

2.世界知名IT公司名字是怎么产生的

微软、雅虎、苹果，Google，索尼，英特尔…都是我们整天在新闻中接触到的著名IT公司，可是你知道它们名字的由来吗？下面这篇有趣的文章列出了18家IT公司的名字由来，相信一定能让你收获不少。

1、Motorola创始人PaulGalvin是在公司开始生产车用无线电的时候让公司叫现在这个名字的。原先它叫Victrola。

2、MicrosoftBillGate起了这个名字。表示公司将专注于MICROcomputerSOFT-ware（微型计算机软件），原来叫做Mi-cro-Soft，后来把中间的“-”去掉了。

3、Lotus从莲花式盘坐（padmasana）中得名。创始人MitchKapor曾经是Ma-harishiMaheshYogi的超脱静坐教师。

（译者注：MaheshYogi,Maharishi，印度宗教领袖。） 4、IntelBobNoyce和GordonMoore想把他们的公司命名为“MooreNoyce″，可是这个名字已经为一家连锁旅馆注册了，因此就改成了INTegratedELec-tronics（集成电子）的缩写。

5、Hewlett-Packard创始人BillHewlett和Dav-ePackard丢硬币来决定他们的公司叫Hewlett-Packard还是Packard-Hewlett。 6、Hotmail创始人JackSmith想出了最初的主意，要建立一种任何计算机都可以通过Web访问的电子邮件服务。

当SabeerBhatia起草商业计划书的时候，他尝试了各种以mail结尾的名字，最后，他选择了Hotmail。因为Hotmail包含了“html”———编写网页的语言。

Hotmail 最早的形式是HoT-MaiL。注：微软在1998年以4亿美元的巨资收购了Hotmail。

7、Google名字来自于一个关于搜索引擎到底能搜索多少信息的夸张说法。最早它叫“Googol”，代表1后面跟100个0。

创始人SergeyBrin和LarryPage曾经向一位投资人演示他们的项目，最后他们收到了一张给“Google”公司的支票！ 8、Cisco这个名字不是什么缩写，而是SanFrancisco的最后五个字母。公司的徽标也和旧金山有所关联，是不是像极了金门大桥？ 9、AppleSteveJobs最喜欢的水果。

该公司成立后三个月还没有名字，Jobs威胁同事，如果五点钟之前还找不到一个比“苹果电脑”更好的名字，那么公司就叫这个名字了。（难道其他人也喜欢吃苹果？） 10、Apache创始人是从给NCSAhttpd后台代码打补丁起家的。

结果，他们得到了“APAtCHy”server（打过补丁的服务器），于是，就叫Apache了。 11、Adobe创始人JohnWarnock家后面有一条叫做AdobeCreek的河。

12、YAHOO！《格列佛游记》的作者Jonathan Swift发明了yahoo这个单词。在小说里，它代表了一个在外表和行为举止上都令人厌恶的家伙，简直都不能算是一个人。

Yahoo！的创始人杨致远和David Filo选择这个名字的原因是他们觉得自己是yahoo。 另一种说法，Yahoo是“Yet Another Hierarchical Officious Oracle”的首字母缩写，不过David Filo和杨致远坚持他们选择这个名称的原因是他们喜欢字典里对yahoo的定义：“粗鲁，不通世故，粗俗。”

13、Xeroxxer是希腊文字根，代表“干”。由于Chestor Carlson发明的产品是干式复印，和当时占优势的湿法复印有显著的差别，所以他用Xerox命名。

14、Sun Microsystem由斯坦福大学的四个家伙创建。SUN是“Stanford University Network”的首字母缩写。

15、Sony来自sonus和sonny的组合。sonus是拉丁词，代表声音。

sonny是美国俚语，用来称呼聪明伶俐的少年。 16、SAP代表“Systems,Applications, Products in Data Processing”。

四个IBM的前雇员组建了SAP。他们为IBM工作时属于的部门叫“Systems/Applications/Projects”。

17、RedHat公司创始人Marc Ewing念大学的时候，他祖父给了他一顶康奈尔曲棍球队的帽子，上面有着红色和白色的条纹。他不小心把帽子弄丢了，很希望找回来。

红帽子Linux beta版的用户手册里面有一段话，央求用户如果找到了他的红帽子，请归还！ 18、OracleLarry Ellison和Bob Oats曾经为美国中央情报局（CIA）的一个咨询项目工作。这个项目的代号就叫Oracle（中文意思是神谕，圣贤。

CIA希望这个系统能够解决一切问题，故如此命名）。

3.公司起什么名称

中国风的讲究传统与自然归一，上合天道下至地契，天地人和 也就是归藏里的三才归元之意，企业取名，最好一个字在自然万物中取，一般都去颜色、景色、气象 另一个字取人和或地利之意，企业名字为什么多不用三个字？一：诵读不顺口，二：难以达到真正意义上的三才归元，所以现在企业名多为两字，缺一个方面体现在了公司的运营上，不是字面能体现的，这样既实际，又显得有深度，不把一切都放在明处那样意义为光~~~~难以久存，最重要就是遵循一个天道：大成若缺，月无全，人无完。

参考名字以北京为例：翠微集团 北辰集团 紫光集团 清华集团 润东集团 个人起名：东巽。

4.求职跳槽季,CRO,药厂,你选对了么

作为一个新人，药厂还是CRO其实本质上没有任何区别，辉瑞确实好、昆泰培训生也很牛不是进不去么（天赋异禀或者背景奇佳的学霸不在讨论范围里）。对于普通的只能在国内药厂和国内CRO之间选择的新人来说，首先应该解决的是入门的问题，而入门对于CRO这个行业来说还是很重要的。

第一点就是看培训！

不要听人说CRO培训规范药厂没培训，那都是骗人的！所谓的培训不止是面试你的HR说的天花乱坠的培训，还要看培养机制！什么样的培养机制适合入门，什么样的培训叫规范？

我认为以下两点可以在面试过程中做基本判断：

1、是否有规范合理成体系的带教机制，一般不短于3-6个月（我个人认为6个月比较合理，当然天赋极佳的3个月应该也OK，但是如果短于3个月，对新人来说通常将会有及其糟糕的入门体验）。

2、是否是电子体系与集中培训相结合的培训，目前越来越多的公司开始有电子培训体系，包括PPT讲解及电子试题库测试。但是电子培训在目前依然无法取代面对面培训的效果，如果一个公司只有电子体系，通常我会认为这是一个形式大于内容的公司，如果一个公司只有面对面的培训，我通常认为这是一个起步阶段的公司。

第二点看公司业务方向。

专注于中药的CRO和药厂就别选了，做器械和试剂盒的最好也谨慎（这几年器械特别火爆但由于我没做过器械所以发言权不多，从既往的接触中器械和试剂盒的方案通常比较简单，项目难度低做得不是特别规范），其他的做新药、化药、生物药的其实对于新人来说差不多。如果非说挑一下，选个带肿瘤项目的，可能是个好选择。

第三点看公司在业内的风评。

这也很关键，临床研究的圈子很小，问问师兄师姐，如果这个公司风评很糟糕千万别去，要知道有的时候筛简历看到公司名字就没有然后……所谓入门需谨慎就是这个道理。

跳槽该选CRO还是药厂？

这个绝对是该谨慎又谨慎的问题，当然不是说选错了就永无出头之日了，但通常来说如果3年内跳槽超过2次就会对稳定性产生怀疑。如果两个候选人情况差不多，3年内的新人肯定会优先选跳槽次数少的（我通常认为满1年可以跳槽一次，因为通常除非是特别幸运的孩纸否则入门公司不会那么满意总有这样那样的问题，然后3-5年左右可以考虑再跳一次这种通常是一个平台的跃升，之后5-10年是埋头苦干的阶段内除非机会特别好，否则就不建议换工作了，跳槽的事儿以后可以专门说这里就不多说了）。

说回正题，已经入门的新人用一年时间大概理解CRA是怎么回事儿了，然后这时候因为各种原因打算换个工作，这时候就需要根据不同的性格和未来目标发展方向谨慎的进行选择。这里我想说这时候的选择其实没有好坏，适合自己才是最重要的。

什么样的适合选CRO?

通常认为目标是管理型PM的应该选择CRO，为什么这么说？CRO的目标是赚取人工费，会把成本效益放在第一位，因此对于项目经理而言，如何控制成本是最最最重要的，排在所有的一切之前。CRO的项目经理控制着项目的费用，从申办方那里要钱然后拿人钱财替人消灾，在费用、质量、时间要求内把结果给申办方就结了，至于药物是否有阳性结果，试验设计是否合理，跟项目经理半毛钱关系都没有。项目经理的难度在于要不多不少的把钱花了，不多不少的把时间用了，不多不少的把质量搞定，因此CRO的项目经理必然是精于计算的真正的细节控，而且是越高级别的PM就越有控制力，算的越清楚，要知道同时控制几个国家的几十个中心，都要刚刚好还是非常困难的。

什么样的适合选药厂？

通常我认为目标是科研型PM的应该选药厂，为什么这么说？药厂和CRO的目的是不同的，所有的药对药厂来说都是亲孩子，把药品送上市是第一目标，第二目标是如果不能上市就尽早灭了干净。所以对于药厂的项目经理而言，候选药物是否有希望、试验设计是否合理、试验风险是否可控是高于成本、时间控制的更高目标，而且药厂通常是要速度不要费用，也就是说如果速度可以X2，药厂的土豪们是不会舍不得X3的费用的，在残酷的研发竞争中早上市1天都是巨大的优势。因此药厂的项目经理通常比CRO的项目经理需要读更多的文献和更大的入组压力，而成本控制方面则压力要小得多。

5.制药企业如何利用CRO提高竞争力

CRO是的缩写。

顾名思义，CRO是通过合同形式向制药企业提供涉及药物研究各领域服务内容的一类专业公司，涉及的主要研究内容为新药研究中的工艺研究技术服务、非临床研究、临床研究用药制备及临床研究等。它于20世纪80年代起源于美国，目前多倾向于新药的临床研究服务。

作为制药企业可借用的外部资源，它可在短时间内迅速组织起高度专业化和具有丰富临床经验的临床研究队伍，并有效降低药企研发成本，提高效率。现在CRO服务在全球药物研究市场正在以每年20%~30%的速度增长。

建立关系 作为制药企业的外部资源，制药企业和CRO之间建立起良好的客户关系异常重要。 委托人（制药企业）和受委托人（CRO）间在职责和生产上的关系错综复杂而又微妙，双方应尽力营造坚实伙伴关系，通过细致地探讨问题来反馈信息、相互协作，形成良好的外包关系。

在双方合作中，要能通过时间管理、高效沟通、目标管理等来阻滞困难发生，且困难一旦发生，也需要有相应计划克服。CRO应该客观地看待客户需要，千方百计地满足客户需求，创造令人满意的合作关系。

当CRO和药企关系有进一步发展时，最简单的合同研究组织与客户的联盟就诞生了。 识别目标 CRO和药企间建立这种商业伙伴关系后，CRO应对客户目标认真描述和辨别。

如果目标不确定，不可能使工作步入正轨。要解决问题除需大量试验与交流外，还要在整个过程中始终着眼最终目标。

在进行目标识别时不妨应用SMART原则，即目标必须是具体的、可衡量的、可达到的、和其他目标相关的，以及目标有明确截止期限。这不但有利于明确高效地工作，也为日后双方考核绩效做一标尺。

在识别目标的过程中需要： 组织团队。即把参与项目的CRO与客户组织听取成员组成核心小组，积极参与互动。

团队中还必须有知识丰富的关键人员。为保证工作顺利进行，CRO与客户可把有专业知识的人与需要接受专业知识的人搭配。

加强合作。核心小组成员应设计出达到目标的最佳路径。

首先，小组应讨论总计划，这种讨论形式非常灵活，如自由对话、远程会议或是面对面的开会等。在总计划中，需不断想出创新方法解决以前没有想到的问题，并勾画计划细节。

制药企业要尽量给CRO提供更多建设性的信息与建议。 许多客户可能对所想要的东西没有清楚的想法或界定严格的表述，只对其最终结果有所认识。

在这种情况下，CRO专家应细致准确地指导客户。如一家小型制药公司想将其上市药物首次在国外进行人体试验，有可能他们没有意识到这些国家法规和要求或者是出口还得需要作I期临床试验。

CRO应将这些告知公司，以使其做到未雨绸缪。 陈述清楚预期。

CRO与制药企业所能遇到的困难之一，就是不能实现或不能表达期望。大部分客户对CRO有更高期望，如果客户有不合理期望，那么CRO不会提供任何服务。

因此，从一开始就澄清要求十分必要。 制定协议 制定协议过程需要完成以下工作： 制定协议书。

知道客户要求后，CRO应该收集所有相关信息，拟订工作中所需服务的书面文件。协议应使工作程序清晰，双方必须在执行前达成协议，一份基本协议应包括：详细时间表，对技术和行政流程问题给予契约中的规范命名，标明价格、付款计划。

如今国际知名的CRO公司都开始进驻我国。我国制药企业需要逐步认识并善于利用CRO，通过他们来提高自己的研发水平，提高企业竞争力，并通过他们来熟悉国际市场，做好产品打入他国市场的认证许可工作。

6.求职跳槽季,CRO,药厂,你选对了么

作为一个新人，药厂还是CRO其实本质上没有任何区别，辉瑞确实好、昆泰培训生也很牛不是进不去么（天赋异禀或者背景奇佳的学霸不在讨论范围里）。

对于普通的只能在国内药厂和国内CRO之间选择的新人来说，首先应该解决的是入门的问题，而入门对于CRO这个行业来说还是很重要的。第一点就是看培训！不要听人说CRO培训规范药厂没培训，那都是骗人的！所谓的培训不止是面试你的HR说的天花乱坠的培训，还要看培养机制！什么样的培养机制适合入门，什么样的培训叫规范？我认为以下两点可以在面试过程中做基本判断：1、是否有规范合理成体系的带教机制，一般不短于3-6个月（我个人认为6个月比较合理，当然天赋极佳的3个月应该也OK，但是如果短于3个月，对新人来说通常将会有及其糟糕的入门体验）。

2、是否是电子体系与集中培训相结合的培训，目前越来越多的公司开始有电子培训体系，包括PPT讲解及电子试题库测试。但是电子培训在目前依然无法取代面对面培训的效果，如果一个公司只有电子体系，通常我会认为这是一个形式大于内容的公司，如果一个公司只有面对面的培训，我通常认为这是一个起步阶段的公司。

第二点看公司业务方向。专注于中药的CRO和药厂就别选了，做器械和试剂盒的最好也谨慎（这几年器械特别火爆但由于我没做过器械所以发言权不多，从既往的接触中器械和试剂盒的方案通常比较简单，项目难度低做得不是特别规范），其他的做新药、化药、生物药的其实对于新人来说差不多。

如果非说挑一下，选个带肿瘤项目的，可能是个好选择。第三点看公司在业内的风评。

这也很关键，临床研究的圈子很小，问问师兄师姐，如果这个公司风评很糟糕千万别去，要知道有的时候筛简历看到公司名字就没有然后……所谓入门需谨慎就是这个道理。跳槽该选CRO还是药厂？这个绝对是该谨慎又谨慎的问题，当然不是说选错了就永无出头之日了，但通常来说如果3年内跳槽超过2次就会对稳定性产生怀疑。

如果两个候选人情况差不多，3年内的新人肯定会优先选跳槽次数少的（我通常认为满1年可以跳槽一次，因为通常除非是特别幸运的孩纸否则入门公司不会那么满意总有这样那样的问题，然后3-5年左右可以考虑再跳一次这种通常是一个平台的跃升，之后5-10年是埋头苦干的阶段内除非机会特别好，否则就不建议换工作了，跳槽的事儿以后可以专门说这里就不多说了）。说回正题，已经入门的新人用一年时间大概理解CRA是怎么回事儿了，然后这时候因为各种原因打算换个工作，这时候就需要根据不同的性格和未来目标发展方向谨慎的进行选择。

这里我想说这时候的选择其实没有好坏，适合自己才是最重要的。什么样的适合选CRO？通常认为目标是管理型PM的应该选择CRO，为什么这么说？CRO的目标是赚取人工费，会把成本效益放在第一位，因此对于项目经理而言，如何控制成本是最最最重要的，排在所有的一切之前。

CRO的项目经理控制着项目的费用，从申办方那里要钱然后拿人钱财替人消灾，在费用、质量、时间要求内把结果给申办方就结了，至于药物是否有阳性结果，试验设计是否合理，跟项目经理半毛钱关系都没有。项目经理的难度在于要不多不少的把钱花了，不多不少的把时间用了，不多不少的把质量搞定，因此CRO的项目经理必然是精于计算的真正的细节控，而且是越高级别的PM就越有控制力，算的越清楚，要知道同时控制几个国家的几十个中心，都要刚刚好还是非常困难的。

什么样的适合选药厂？通常我认为目标是科研型PM的应该选药厂，为什么这么说？药厂和CRO的目的是不同的，所有的药对药厂来说都是亲孩子，把药品送上市是第一目标，第二目标是如果不能上市就尽早灭了干净。所以对于药厂的项目经理而言，候选药物是否有希望、试验设计是否合理、试验风险是否可控是高于成本、时间控制的更高目标，而且药厂通常是要速度不要费用，也就是说如果速度可以X2，药厂的土豪们是不会舍不得X3的费用的，在残酷的研发竞争中早上市1天都是巨大的优势。

因此药厂的项目经理通常比CRO的项目经理需要读更多的文献和更大的入组压力，而成本控制方面则压力要小得多。