1.注册公司如何规避风险

我开服装店三年了，在北太平庄那边。我觉得凡是做生意多少都有风险，不可能完全规避，只能把风险降到最低。下面是我的一点心得，希望对你有用：

风险和规避风险的方法主要有一下几点：

1.资金短缺，资金周转不灵，造成没有新货，难以给顾客新鲜感，从而造成销售业绩低无法维持店面运转。

规避方法是：定期处理存货，在货物成本基础上加最多三成的利润进行促销活动。这样既是资金回笼，又以活动赢得很多回头客。

2.由于生意的冷清导致服务态度差。最终导致生意更加冷清

规避方法： 不要小看每一位进店的顾客，即使他不买也要热脸相迎，热脸相送。我很多的老顾客都是这样回头的

3.货物积压。有些时候即使促销也不能完全处理完积压的存货。

规避方法：在进货的时候尽量不要给付全款，并且协商好衣服可以返购。即进货商以稍低于当时你进货的价格回收衣服。因为你一批衣服的钱已经基本上都挣回来了，这些衣服卖的都是纯挣的，所以稍微赔点儿其实是赚了

4. 如果是雇人看店，有时候会被导购贪污。

规避方法：经常点货，规定衣服的价格，心中有帐。

基本上就这些，希望对你有用。

2.想与别人合作设立分公司,都有哪些风险,如何规避风险

一、若是分公司性质其法律地位与你们总公司的部门性质是一样的，分公司负责人的选任和任命由你们总公司的管理模式决定。分公司负责人与总公司的关系由双方签订的《劳动合同》及总公司的规章制度来约束。

二、提个建议，如果分公司铺涉及的交易比较大额或财产比较多最好设立子公司的形式经营。子公司的运作模式涉及重大交易更有利保护全公司的经济利益。

三、公司应该聘请顾问律师，这样才能更好地保护公司合法利益和规避法律风险。

3.如何正确规避风险

给你推荐熊鹤龄的讲座，网上有很多关于他的视频和文章，我也谈下自己的建议 回避投资风险策略是一种有意识的不让投资面临特定风险的行为，它是投资风险应对策略中最简单的方式，同时，也是较为消极的方式。

回避投资风险的方式可以分为两种：完全拒绝承担投资风险和放弃原先承担的投资风险。 1.完全拒绝承担投资风险。

完全拒绝承担投资风险的特点在于风险管理者预见到了风险事故发生的可能性，在风险事故未发生之前就完全放弃了投资活动。完全拒绝承担投资风险是最彻底的回避风险的办法，但放弃也就意味着失去了发展机遇。

2.放弃原先承担的投资风险。放弃原先承担的投资风险的特点在于风险因素已经存在，被风险管理者发现，及时进行了处理。

例如，某药厂发现其生产的药品会产生严重的副作用，由此，药厂决定停止投资生产该药品，这样，该药厂就放弃了原来承担的责任风险，控制了由于药品不合格可能产生的责任风险。采用放弃原先承担的投资风险一般需要改变或放弃正在进行的投资项目，往往都需要付出较高的代价。

回避投资风险策略可以避免损失的发生，是一种较为彻底的、完全的投资风险应对策略。但是，回避投资风险策略是一种无奈的选择，回避风险的同时，也放弃了获得投资收益的机会同时根据天下伐谋管理资料回避投资风险策略还存在着不适用的情形，对于那些无法规避的风险以及正在实施的投资活动该策略就无能为力名家熊鹤龄对风险的有效承担和绩效的问题作出了全面的解释，可以通过对他的了解来解决关于风险上存在的问题和解决办法最后，回避投资风险策略很可能会产生另外一种投资风险，在风险管理者改变投资方案以规避某一种投资风险时，就有可能面临另外一种新的风险。

4.如何规避分公司设立的风险

规避分公司设立 风险的方法： 1、公司决定设立分公司的，应按期办理登记手续，使其规范运作；决定不设立的，也应尽快终止设立活动，撤销相关文件，清退相关人员，决不能拖泥带水。

因为在分公司设立过程中所产生的相关债权债务要由做为“发起人”的本公司来承担责任。 一般来说设立分公司的，应当自决定作出或有关部门批准之日起30天内向公司（企业）登记机关申请登记。

2、分公司负责人的选聘。分公司负责人可以说是分公司的核心部分，其对分公司的整个经营运作起到很关键的作用，其个人的行为往往就是代表分公司的行为。

所以在确定人选时要非常谨慎。对不熟悉的人，在任命之前，一定要对其个人资信作一个全面的调查了解。

特别在有挂靠、承包性质的分公司中，对主动上门寻求合作者，更不能只听其片面之词，而应对事对人都进行详细调查，必要时也可要求其提供一定的担保，明确双方之间的权利义务，以防上当受骗。 3、规范分公司会计财务制度。

由分公司会计人员做帐，本公司财务部做汇总与财务分析。依照规定，本公司应直接负责对分公司员工的招聘，所以，要用好人事权，对于像会计等关键的职员，应由本公司统一指派或招聘、管理，使其能独立于分公司负责人，以免在财务上发生问题，损及公司利益。

像震撼股市的郑百文公司倒闭事件，倒闭的原因之一即为分公司的财务制度不健全，呈现在帐面上的逾期帐款如同天文数字一般。 4、明确本公司对分公司的指挥流程与分公司向本公司的报告流程。

虽说分公司是在本公司之外的区域相对独立的经营，但其作为本公司经营的一种延伸，其民事责任仍由本公司承担，所以双方不应各自为政，而应建立密切的联络机制，使本公司能对分公司进行有效的操纵，例如可规定对分公司大笔额的借贷等资金流动，明确应由本公司批复认可，否则由相应的人员承担不利后果。